2016年年初，就有消息曝出，称麦当劳将出售中国运营权，包括国内餐饮巨头全聚德、奶业巨头三元和旅集团纷纷成为潜在交易对象。几乎同月，肯德基方面也传出消息。肯德基母公司百胜出售中国业务的计划陷入停滞，因为始终无法与交易对象在价格方面打成一致。肯德基早在2015年就计划分拆中国区业务，百胜中国将成为特许加盟商经营肯德基中国业务，其母公司向百胜中国收取特许权使用费。造成这种现象的原因主要还是麦当劳身陷泥沼的同时，又在全球爆发了抗生素事件，更可怕的是，这次麦当劳的表态依然对国内消费者不管不顾。很多业内人士认为，麦当劳正在复制宜家在中国犯下的大错。负面缠身，无疑也是拉扯两家企业在华前进的牵绊之一。从苏丹红到激素门，中国消费者一次一次被抛弃，这使得他们对麦当劳和肯德基的热爱变得不再那么忠诚。

        麦当劳和肯德基要想占据更大的市场份额，就要将自己的产品与该~的产品标准相统一，正视并解决问题才是重要的，单纯的推出区域性市场这只会造成自身发展的故步自封，就像老干妈调味酱不仅用自身的品质取得国人的一致认可，并且在世界市场上赢得了广大用户的青睐，这才是企业发展路线的上上之选。